PROJECT MANAGEMENT SERVICES
GESTION PROVEEDORES // 04
Gestión de proveedores es una necesidad en los negocios de hoy. Péntasis Consulting tiene la experiencia para gestionar y trabajar en su nombre con proveedores, para asegurar los términos y condiciones.
Si ya tiene una PMO, Péntasis puede ayudarle a agregar la gobernabilidad adicional necesaria para gestionar eficazmente a sus proveedores.
Como expertos, conocemos los peligros y actuamos con toda integridad para asegurar se cumplan sus compromisos. Gestionamos el alcance del contrato y en caso de ser necesario, aplicamos el proceso de gestión del cambio, eso proporciona la transparencia necesaria para alcanzar los objetivos trazados.
PM & PMO STAFFING // 03
Ya sea que requieran recursos a largo plazo o a corto, Péntasis le proveera de los recursos que busca.
¿Por qué necesitamos el proceso de la Sataff Augmentation? El proceso de aumento de personal es realmente útil por la necesidad de contar con buenos recursos en las áreas de IT, se necesita mano de obra calificada y de buen precio para ejecutar proyectos complejos.
Adicionalmente dado las tasas de disminución y el estrechamiento de los márgenes de las empresas que requieren estos servicios, les simplifica , beneficia y ayuda a sus modelos económicos de operación .
PROJECT RESCUE // 02
Con tanto en juego, una rápida acción es la clave para evitar las pérdidas asociadas a fracasos en los proyectos. Péntasis Consulting, expertos en recuperación de proyectos, comenzamos por revisar el estado actual del proyecto para identificar las áreas en peligro.
En ámbitos similares, los problemas encontrados han sido: alcance del proyecto mal definido, diferentes expectativas entre proveedor y cliente, disponibilidad de los recursos, problemas de comunicación, funciones & responsabilidades mal definidas, y problemas con la supervisión y el control de los proyectos.
Péntasis presenta una evaluación al equipo de alto liderazgo reconociendo los logros del proyecto hasta la fecha y comunicando las áreas de oportunidad por trabajar. Se propone un plan de acción correctiva...
Visite nuestros casos de exito para conocer más de las capacidades y experiencia de Péntasis Consulting.
PROJECT MANAGEMENT // 01
Acorde a la definición provista por el PMI Chapter México: La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente.
Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser más competitivos en sus áreas.
Siempre se ha practicado de manera informal, pero a partir del siglo pasado comenzó a surgir como un distintivo profesional. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica sus elementos recurrentes.
Los procesos de Administración de Proyectos se clasifican en 5 grupos:
Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
El Conocimiento de Administración de proyectos se presenta en 9 áreas:
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Procuración, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos
Por supuesto estas áreas están relacionadas con cualquier gestión, pero la administración de proyectos tiene enfoque único enmarcado por las metas, recursos y planeación de cada proyecto. El valor de este enfoque es aprobado por el rápido y global crecimiento de la Administración de Proyectos.
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